Ottimizzazione del processo di allestimento di uno yacht attraverso applicazioni di Project Management: il caso Bluegame

Abstract

Il presente elaborato trae origine da un periodo di tirocinio svolto all’interno della realtà Bluegame, una consolidata start-up che dal 2019 è parte del gruppo Sanlorenzo Yachts. Il tirocinio, svolto con il ruolo di Capo Barca nell’ambito della produzione, ha permesso di immergersi completamente nell’allestimento di uno yacht, consentendone un’approfondita os- servazione e analisi delle criticità coinvolte. Il cantiere è infatti in una fase di riorganizzazione e sviluppo dopo l’acquisizione del 2019, con l’obiettivo di massimizzare il potenziale dell’azienda. Attraverso un’analisi dettagliata del processo di allestimento, con riferimento specifico a una delle unità monitorate durante il tirocinio, sono state proposte soluzioni e strumenti per mi- gliorare la pianificazione e il controllo delle attività e delle lavorazioni. L’intento è stato quello di sviluppare uno schema standard replicabile su altre unità. Per raggiungere tali obiettivi, si è fatto ricorso ad applicazioni di Project Management, identificando con precisione gli strumenti necessari. I risultati ottenuti delineano un approccio più coeso e strutturato nella gestione della produ- zione, con un conseguente aumento dell’efficienza nell’allestimento e una riduzione del lead time.

The present work originates from a period of internship carried out at Bluegame, an established start-up that has been part of the Sanlorenzo Yachts group since 2019. The internship, undertaken in the role of Boat Chief within the production sector, allowed for a complete immersion in the yacht assembly process, enabling a thorough observation and analysis of the challenges involved. The shipyard is currently undergoing a phase of reorganization and development following the 2019 acquisition, with the goal of maximizing the company’s potential. Through a detailed analysis of the assembly process, specifically referring to one of the units monitored during the internship, solutions and tools have been proposed to enhance the plan- ning and control of activities and operations. The intention was to develop a replicable standard framework for other units. To achieve these objectives, applications of Project Management were utilized, precisely identifying the necessary tools. The results obtained outline a more cohesive and structured approach to production manage- ment, leading to increased efficiency in assembly and a reduction in lead time.