Trasparenza salariale e parità retributiva: un’analisi del ruolo della pay transparency nella riduzione del gender pay gap

Abstract

Il presente elaborato analizza in che misura la trasparenza salariale possa rappresentare uno strumento efficace per la riduzione del gender pay gap, con particolare attenzione al ruolo della funzione HR e ai processi organizzativi che influenzano la determinazione delle retribuzioni. Attraverso una revisione della letteratura e l’analisi del quadro normativo europeo, vengono approfondite le principali cause delle differenze retributive di genere e le modalità attraverso cui i sistemi di gestione delle risorse umane possono contribuire alla loro individuazione e al loro superamento. Particolare attenzione è dedicata alla Direttiva (UE) 2023/970, che introduce nuovi obblighi in materia di trasparenza, informazione e reporting, rafforzando la possibilità di rendere i sistemi retributivi maggiormente osservabili, comparabili e verificabili. L’analisi evidenzia come la trasparenza, pur non costituendo una soluzione automatica al gender pay gap, possa favorire una maggiore consapevolezza delle differenze retributive e supportare le organizzazioni nell’identificazione delle relative cause e nell’adozione di interventi correttivi. Ne emerge che l’efficacia della trasparenza salariale dipende in misura significativa dalla qualità e dalla maturità dei sistemi HR, nonché dalla capacità delle organizzazioni di trasformare i dati retributivi in strumenti di diagnosi, monitoraggio e intervento. La trasparenza assume quindi valore non solo come meccanismo informativo, ma come leva di governance capace di rafforzare l’equità e la coerenza dei processi retributivi.

This thesis examines the extent to which pay transparency can represent an effective tool for reducing the gender pay gap, with particular attention to the role of the HR function and to the organizational processes that influence pay determination. Through a review of the literature and an analysis of the European regulatory framework, the study explores the main causes of gender pay differences and the ways in which human resource management systems can contribute to their identification and reduction. Particular attention is devoted to Directive (EU) 2023/970, which introduces new requirements concerning pay transparency, information and reporting, strengthening the possibility of making pay systems more observable, comparable and verifiable. The analysis shows that, although transparency does not automatically eliminate the gender pay gap, it can promote greater awareness of pay differences and support organizations in identifying their underlying causes and adopting corrective measures. The findings highlight that the effectiveness of pay transparency largely depends on the quality and maturity of HR systems, as well as on organizations’ ability to transform pay data into tools for diagnosis, monitoring and intervention. Pay transparency therefore represents not only an information mechanism, but also a governance tool capable of strengthening fairness and consistency in pay processes.