Valutazione del mercato, analisi aziendale e sviluppo di una roadmap strategica per un'azienda di misurazione e ottimizzazione del vento

Abstract

Fase 1: Ricerca di mercato e allineamento strategico La prima fase del progetto di formazione ha riguardato la raccolta e la creazione di dati: ho iniziato raccogliendo dati su circa 30 aziende del settore. Questi dati includevano informazioni sulle specifiche tecnologie di misurazione del vento utilizzate dalle aziende e sui loro obiettivi tecnici generali.

Analisi comparativa (Alveo vs. Mercato): dopo la creazione del dataset, ho dovuto analizzare queste informazioni per capire quali tecnologie fossero più utilizzate, quali fossero gli scopi prioritari (ad esempio, in base al numero di tecnologie impiegate) e quali fossero le priorità principali del settore. A tal fine, ho dovuto dare coerenza al dataset, creando dei cluster che mi aiutassero a individuare questi aspetti. Da un lato, abbiamo categorizzato le tecnologie in base al loro nucleo e, dall'altro, in base agli obiettivi che si prefiggono. Successivamente, ho potuto eseguire un'analisi statistica del dataset, ottenendo ad esempio quanti obiettivi possono essere raggiunti da una specifica tecnologia, o viceversa, quanti tipi di tecnologia possono contribuire al raggiungimento di un determinato obiettivo. Questo report statistico, oltre ai dati di mercato, ha rivelato l'andamento del mercato tecnologico e un'analisi comparativa tra la tecnologia di Alveo e l'attuale panorama di mercato. L'obiettivo era valutare la posizione tecnologica di Alveo e determinare se il suo percorso fosse in linea con il futuro del mercato della misurazione del vento.

Reporting strategico: I risultati sono stati raccolti in un report informale, che ha confermato che Alveo possiede una tecnologia di alto livello. L'analisi ha dimostrato che la direzione tecnologica dell'azienda è pienamente sincronizzata sia con le tendenze emergenti del mercato sia con i futuri requisiti del settore.

Fase 2: Valutazione strategica interna ed esterna Analisi SWOT: Nella fase successiva del tirocinio abbiamo condotto un'analisi SWOT completa per

Phase 1: Market Research & Strategic Alignment ​The first step of the training project was about Data Collection & Dataset Creation: I began by gathering data on approximately 30 companies within the industry. This included information about companies’ specific wind measurement technologies and their overall technical objectives. ​Comparative Analysis (Alveo vs. Market): After Dataset creation, I needed to analyse these info to see what kind of technologies used most, what are the purposes that are targeted more than the others (by for example how many type of technologies), and which ones are the most important concern for the industry. But for that, I had to make a unity in our Dataset that help me find out these matter, therefore we decided to put clusters in the dataset, from one hand we categorized the technologies based on their core, and from the another hand, based on the purposes that they try to achieve. After that I could perform an analysis of the dataset that brings statistical results, for instance it shows how many purposes can be achieved by a specific technology, or vice versa, how many technology types can help to reach a purpose. This statistical report, beside market data, revealed the technological market trend, and a comparative analysis between Alveo’s technology and the current market landscape. The goal was to evaluate Alveo's technical standing and determine if its path aligns with the future of the wind measurement market or not. ​Strategic Reporting: The results were compiled into a informal report, which confirmed that Alveo possesses high-tier technology. The analysis proved that the company’s technical direction is fully synchronized with both emerging market trends and future industry requirements.

Phase 2: Strategic Internal & External Evaluation ​SWOT Analysis: In the next phase of the internship we conducted a comprehensive SWOT analysis for Alveo. First we identified the key internal (Strengths & Weaknesses) and external factors