La società benefit a dieci anni dalla sua introduzione nell'ordinamento italiano: problemi e prospettive

Abstract

La tesi analizza il modello delle società benefit a dieci anni dalla sua introduzione nell’ordinamento giuridico italiano ad opera della legge n. 208 del 2015, con l’obiettivo di valutarne l’inquadramento sistematico, le modalità applicative e le prospettive evolutive alla luce delle categorie tradizionali del diritto societario. Il modello benefit si caratterizza per l’integrazione, all’interno dell’oggetto sociale, di finalità di beneficio comune accanto allo scopo lucrativo, attraverso obblighi di governance, bilanciamento degli interessi e rendicontazione dell’impatto. L’elaborato esamina il superamento del paradigma della massimizzazione esclusiva del profitto, soffermandosi in particolare sul bilanciamento tra performance economica e impatto sociale e ambientale, sui doveri e sulla responsabilità degli amministratori, nonché sul ruolo del diritto di recesso dei soci come strumento di equilibrio e tutela del patto sociale. Vengono inoltre analizzate le principali criticità del modello, tra cui l’assenza di incentivi fiscali specifici e i costi organizzativi connessi agli obblighi di trasparenza. La tesi si conclude con uno studio di caso dedicato a Fratelli Carli S.p.A. società benefit, volto a verificare, nella prassi applicativa, la tenuta del modello e la sua capacità di coniugare responsabilità sociale, sostenibilità e competitività economica

This thesis examines the benefit corporation model ten years after its introduction into the Italian legal system, analysing its legal framework, governance features and practical implications within traditional corporate law categories. The study focuses on the balancing between profit and common benefit, directors’ duties and accountability mechanisms, as well as the role of transparency and reporting obligations. The analysis is complemented by a case study on Fratelli Carli S.p.A., highlighting the practical effectiveness and critical aspects of the model