Sperimentazione di pratiche di Lean Production per il miglioramento della sicurezza in ambito cantieristico

Abstract

La Lean Production è un approccio metodologico che mira a ridurre gli sprechi e ottimizzare i processi aziendali. Si basa su principi di miglioramento continuo (Kaizen), coinvolgimento attivo del personale e rimozione di attività senza valore aggiunto. A causa della sua capacità di rendere il lavoro più efficiente, sicuro e prevedibile, la filosofia Lean si è rapidamente diffusa in altri settori. La metodologia 5S, che mirava a migliorare l'organizzazione, l'ordine e la consapevolezza degli operatori, è tra gli strumenti Lean più utilizzati. Successivamente, è stato evoluto nel modello 5+1S, che incorpora chiaramente il tema della sicurezza. L'applicazione dei principi Lean nel settore cantieristico, un ambiente complesso e dinamico caratterizzato da elevata variabilità operativa e rischi intrinseci, è oggetto della tesi. Poiché gli strumenti Lean progettati per il contesto di fabbrica sono ancora poco studiati nella loro declinazione nei cantieri, l'approccio risulta innovativo. In particolare, il lavoro sperimenta l'applicazione del metodo 5+1S per migliorare l'organizzazione degli spazi, ridurre i comportamenti pericolosi e aumentare la consapevolezza degli operatori attraverso attività pratiche sul campo e valutazioni qualitative. Questo studio è stato svolto presso l’azienda T-BRIDGE in collaborazione con l’azienda ANSALDO ENERGIA, che ha fornito casi applicativi relativi ai cantieri di Service e di manutenzione e ricondizionamento. La tesi si presenta come uno studio di fattibilità per l'implementazione della Lean Safety nei cantieri di Service. Analizza i fattori di sicurezza più importanti e trova gli strumenti più adatti da incorporare nella metodologia standard, anche effettuando trasferte presso il cliente.

Lean Production is a methodological approach that aims to reduce waste and optimize business processes. It is based on principles of continuous improvement (Kaizen), active staff involvement and removal of non-value-added activities. Because of its ability to make work more efficient, safe, and predictable, the Lean philosophy quickly spread to other areas. The 5S methodology, which aimed to improve operator organization, order, and awareness, is among the most widely used Lean tools. Subsequently, it was evolved into the 5+1S model, which clearly incorporates the theme of security. The application of Lean principles in the shipbuilding sector, a complex and dynamic environment characterized by high operational variability and intrinsic risks, is the subject of this thesis. Since Lean tools designed for the factory context are still little studied in their application on construction sites, the approach is innovative. In particular, the work experiments with the application of the 5+1S method to improve the organization of spaces, reduce dangerous behaviors, and increase operator awareness through practical field activities and qualitative assessments. This study was conducted at T-BRIDGE in collaboration with ANSALDO ENERGIA, which provided application cases related to service and maintenance and refurbishment construction sites. The thesis presents itself as a feasibility study for the implementation of Lean Safety on Service construction sites. Analyze the most important security factors and find the most suitable tools to incorporate into the standard methodology, including by making trips to the client.