Dall’onboarding alla retention: strategie integrate per favorire la permanenza organizzativa

Abstract

La tesi analizza il percorso che conduce dall’onboarding alla retention con l’obiettivo di individuare strategie integrate capaci di favorire la permanenza organizzativa. La scelta dell’argomento nasce dalla crescente rilevanza del turnover nel mercato del lavoro contemporaneo e dalla necessità per le imprese di trattenere i talenti in un contesto competitivo e in continua trasformazione. Il lavoro si sviluppa attraverso una revisione della letteratura accademica, l’analisi di modelli teorici e l’approfondimento di pratiche aziendali con particolare attenzione al ruolo della gamification come leva di engagement. Sono stati esaminati i processi di selezione, onboarding, formazione e sviluppo, fino alle strategie di carriera e di valorizzazione del capitale umano. I risultati evidenziano che la retention non dipende da un singolo intervento ma da un insieme coordinato di pratiche. L’integrazione di strategie come un onboarding strutturato, programmi di formazione continua, percorsi di carriera personalizzati e strumenti innovativi di coinvolgimento porta ad una riduzione del turnover, un rafforzamento della motivazione e la costruzione di organizzazioni più resilienti e sostenibili.

The thesis analyzes the path from onboarding to retention with the aim of identifying integrated strategies capable of fostering organizational permanence. The choice of topic arises from the growing relevance of employee turnover in the contemporary labor market and the need for companies to retain talent in a competitive and constantly evolving environment. The work develops through a review of academic literature, the analysis of theoretical models and the examination of corporate practices, with particular attention to the role of gamification as a lever for engagement. The study explores processes of recruitment, onboarding, training, and development, extending to career strategies and the enhancement of human capital. The findings highlight that retention does not depend on a single intervention but on a coordinated set of practices. The integration of strategies such as structured onboarding, continuous training programs, personalized career paths, and innovative engagement tools leads to reduced turnover, strengthened motivation and the creation of more resilient and sustainable organizations.