Strategic management e governance nel calcio professionistico: una prospettiva di rilancio per il Sistema Italiano

Abstract

Negli ultimi decenni l’industria calcistica ha conosciuto una profonda trasformazione, passando da fenomeno sportivo a sistema imprenditoriale globale. In tale contesto, i club europei più avanzati hanno saputo evolvere in vere e proprie imprese globali, capaci di costruire brand forti e strategie di lungo periodo. Al contrario, il sistema calcistico italiano appare segnato da ritardi strutturali e culturali che ne limitano la competitività internazionale e la sostenibilità economica. Questa tesi nasce dalla passione per lo sport più seguito al mondo unita all’esigenza di indagare tali criticità e individuare possibili leve manageriali per il rilancio del settore. La ricerca si fonda su un approccio qualitativo, che combina una revisione sistematica della letteratura accademica e un’analisi bibliometrica con lo studio comparato delle best practice sviluppate nei principali campionati europei, in particolare Premier League e La Liga. Attraverso l’integrazione di prospettive teoriche e l’analisi di casi concreti, il lavoro individua quelli che sono i principali driver per la competitività. I risultati convergono nella proposta di una roadmap strategica multilivello per il calcio italiano, volta a rafforzarne l’attrattività internazionale, la sostenibilità economica e la capacità di generare valore condiviso.

In recent decades, the football industry has experienced a profound transformation, evolving from a sporting phenomenon into a global business system. Within this framework, the most advanced European clubs have succeeded in establishing themselves as genuine global enterprises, capable of building strong brands and implementing long-term strategies. By contrast, the Italian football system remains characterized by structural and cultural shortcomings that constrain both its international competitiveness and its economic sustainability. This thesis comes from a passion for the world’s most popular sport, combined with the need to investigate these critical issues and to identify potential managerial levers in order to revitalize the sector. The research adopts a qualitative approach, combining a systematic review of the academic literature and a bibliometric analysis with a comparative study of best practices developed in leading European leagues, particularly the Premier League and La Liga. By integrating theoretical perspectives with the examination of concrete case studies, the work identifies the key drivers of competitiveness. The findings converge in the proposal of a multi-layered strategic roadmap for Italian football, aimed at enhancing its international appeal, economic sustainability, and capacity to generate shared value.