Generazioni e lavoro: proposte di age management per la gestione del fattore età

Abstract

Un’adeguata gestione della diversità generazionale all’interno delle organizzazioni, sia private che pubbliche, può valorizzare le competenze dei lavoratori e influire positivamente sui risultati di business e sull’efficienza complessiva. Per questo l’age management, scelto come oggetto della presente ricerca, sta assumendo sempre maggiore importanza nel più ampio contesto del diversity management di cui fa parte. Partendo dall’analisi dell’evoluzione demografica, si passa all’esame dell’impatto sul mercato del lavoro, causato dall’invecchiamento della forza lavoro e delle problematiche riguardanti le relazioni intergenerazionali all’interno dell’organizzazione. Attraverso la consultazione di studi sull’age management e il confronto tra alcuni casi aziendali, vengono individuate e descritte le possibili prassi di gestione delle risorse umane che più efficacemente possono contribuire a migliorare significativamente il benessere organizzativo e le prestazioni dei lavoratori di tutte le età. In sintesi, ciò che emerge in queste pagine è la necessità di abbandonare, a livello istituzionale, la logica mirata unicamente all'innalzamento dell'età pensionabile per introdurre invece adeguati strumenti che supportino e stimolino le organizzazioni aziendali ad attuare opportune strategie di age management.

Age management is a critical challenge for modern organizations, having to value the diverse generations of their workforce. This research focuses on analyzing intergenerational dynamics within companies, with the aim of identifying effective strategies to promote inclusion and collaboration among workers of different ages. Starting from the observation of Italian demographic trends and their implications for the market, the study delves into the relational and cultural dimensions of age management. Through an in-depth analysis of the existing literature, complemented by a qualitative analysis of case studies, the research aims to identify key factors that influence the success of age management initiatives and to formulate recommendations for human resources managers. Preliminary results suggest that promoting an inclusive work environment, valuing intergenerational competencies, and developing mentoring programs can significantly improve organizational well-being and company performance.