La nuova sfida del Sustainable Human Resource Management: obiettivi, condizioni e strumenti

Abstract

Oggigiorno le imprese stanno prendendo sempre più coscienza dell’importanza dei loro obiettivi sociali, etici ed ambientali. Le organizzazioni stanno ampliando i propri obiettivi, al di là dell’obiettivo finanziario, mettendo sempre più l’accendo sul benessere e lo sviluppo delle persone, delle comunità e sull’importanza della sostenibilità ambientale. In un ambiente lavorativo in costante evoluzione e sempre più complesso con crescenti esigenze di sostenibilità, invecchiamento della forza lavoro e scarsità di personale qualificato, emerge un nuovo approccio alla gestione delle risorse umane, chiamato Sustainable Human Resource Management. Tale approccio negli ultimi dieci anni ha subito un aumento di interesse sia nell’ambito pratico che nell’ambito della ricerca. Nell’elaborato, il primo capitolo introduce il concetto di Sustainable Human Resource Management descrivendone le caratteristiche, classificando i diversi tipi di Human Resource Management sostenibile ed evidenziando il legame tra sostenibilità e la gestione delle risorse umane. Il secondo capitolo approfondisce lo sviluppo della gestione delle risorse umane tramite una revisione sistematica della letteratura. Il terzo capitolo esamina il ruolo dei fattori umani nella gestione sostenibile delle risorse umane, approfondendo il concetto di sostenibilità delle carriere ed analizzando poi gli effetti positivi e negativi dell’influenza del nuovo approccio. Infine, l’ultimo capitolo prende in esame un’azienda italiana e attraverso un’intervista si cerca di analizzare in modo concreto come l’azienda integri il concetto di sostenibilità nella gestione delle proprie risorse umane.

Today, companies are becoming increasingly aware of the importance of their social, ethical and environmental objectives. Organisations are broadening their objectives beyond the financial target, increasingly putting the focus on the well-being and development of people, communities and the importance of environmental sustainability. In an ever-changing and increasingly complex business environment with growing sustainability needs, an ageing workforce and a shortage of qualified personnel, a new approach to human resource management is emerging, called Sustainable Human Resource Management. Over the past decade, this approach has seen an increase in interest in both the practical and research spheres. In the paper, the first chapter introduces the concept of sustainable human resource management by describing its characteristics, classifying the different types of sustainable human resource management and highlighting the link between sustainability and human resource management. The second chapter delves into the development of human resource management through a systematic literature review. The third chapter examines the role of human factors in sustainable human resource management, delving into the concept of career sustainability and then analysing the positive and negative effects of the influence of the new approach. Finally, the last chapter examines an Italian company and through an interview attempts to concretely analyse how the company integrates the concept of sustainability into its human resources management.