La Composizione Negoziata della Crisi d'Impresa: analisi operativa, studio dei dati camerali e prospettive di efficientamento.

Abstract

La Composizione Negoziata della Crisi d'Impresa è uno strumento introdotto nel 2021 e oggi parte stabile del Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza; è stato pensato per intercettare le difficoltà aziendali prima che sfocino nell'insolvenza. Il presente lavoro nasce dall'esperienza di tirocinio svolta presso la Camera di Commercio di Genova, che ha permesso un accesso diretto ai dati camerali sull'istituto e ha suggerito di affrontarlo non solo dal punto di vista giuridico, ma con gli strumenti propri dell'ingegneria gestionale: costruzione di indicatori di performance originali, analisi quantitativa dei dati e valutazione critica strutturata.

Il lavoro ricostruisce inizialmente l'inquadramento normativo dello strumento e la logica negoziale su cui si fonda, per poi analizzare, attraverso l’elaborazione di cinque indicatori originali, l'evoluzione della Composizione Negoziata sui dati camerali, evidenziando alcune criticità. Questa base quantitativa, integrata con un'intervista diretta al professor Alberto Quagli, presidente della Commissione regionale Liguria per la Composizione Negoziata, ha permesso una valutazione critica tramite analisi SWOT, da cui sono state elaborate otto proposte di efficientamento mirate, ciascuna calibrata su una specifica debolezza o rischio individuato.

The Negotiated Settlement of Corporate Crisis is a tool introduced in 2021 and now a stable part of the Italian Business Crisis and Insolvency Code, designed to identify company difficulties before they escalate into insolvency. This work stems from an internship carried out at the Chamber of Commerce of Genoa, which provided direct access to chamber-level data on the tool and suggested approaching it not only from a legal standpoint, but with the tools proper to management engineering: the construction of original performance indicators, quantitative data analysis, and a structured critical evaluation.

The work first reconstructs the regulatory framework of the tool and the negotiating logic it is built on, then analyses, through five original indicators, its evolution based on chamber of commerce data, highlighting some critical issues. This quantitative basis, combined with a direct interview with professor Alberto Quagli, president of the Liguria Regional Commission for the Negotiated Settlement, allowed for a critical evaluation through SWOT analysis, from which eight targeted efficiency proposals were developed, each addressing a specific weakness or risk previously identified.