Oltre la categoria. Una proposta operativa di governance per il calcio dilettantistico

Abstract

La tesi esamina la good governance nel calcio dilettantistico italiano, analizzando la trasferibilità dei principi organizzativi adottati dai club d’élite al contesto delle Associazioni Sportive Dilettantistiche (ASD). La crescente complessità gestionale e normativa, insieme agli effetti della Riforma dello Sport (D.Lgs. 36/2021 con le sue successive modificazioni e decreti correttivi), ha reso necessario interrogarsi sull’adeguatezza dei tradizionali assetti informali dello sport di base. Inquadrato lo sport come “fatto sociale totale”, il lavoro adotta un approccio qualitativo e comparato, articolato nell’analisi di un campione selezionato di club europei d’élite, nello studio di caso dell’ASD Unisport Genova e nell’utilizzo di osservazione partecipante, analisi documentale, testimonianze e interviste qualitative. L’obiettivo è individuare principi organizzativi trasferibili nel calcio dilettantistico, verificandone condizioni di applicabilità, potenzialità e limiti. L’analisi evidenzia che tali principi possono essere adottati anche in contesti caratterizzati da risorse economiche e organizzative limitate, purché siano adattati in modo proporzionato alla natura no profit, alla disponibilità di tempo dei volontari e alle specificità della singola associazione. Su questa base, la ricerca propone un modello operativo di good governance fondato su quattro pilastri: formalizzazione dei processi e tutela della memoria organizzativa, investimento nel capitale umano, reclutamento analitico e strutturato, governance delle relazioni esterne e sostenibilità sociale. La proposta è concepita secondo criteri di proporzionalità, flessibilità, modularità e gradualità e si articola in tre livelli progressivi di maturità gestionale con l’obiettivo di accompagnare le ASD verso una struttura organizzativa più trasparente, sostenibile e orientata alla continuità nel tempo.

This thesis examines good governance in Italian amateur football, analyzing the transferability of organizational principles adopted by elite clubs to the context of Amateur Sports Associations (ASDs). The growing managerial and regulatory complexity, together with the entry into force of the Sports Reform (Legislative Decree No. 36/2021 and its subsequent amendments and corrective measures), has made it necessary to re-examine the adequacy of traditional, informal governance structures in grassroots sport. Framing sport as a “total social fact”, the study adopts a qualitative and comparative approach, combining the analysis of a selected sample of elite European football clubs with an in-depth case study of ASD Unisport Genova based on participant observation, documentary analysis, testimonies, and qualitative interviews. The objective is to identify organizational principles that can be transferred to amateur football while assessing their applicability, potential, and limitations. The analysis demonstrates that organizational principles derived from elite clubs can also be adopted in resource-constrained environments, provided that they are proportionately adapted to the no-profit nature of the organization, the availability of volunteers, and the specific needs of each association. On this basis, the research proposes an operational good governance model built upon four strategic pillars: the formalization of processes and the protection of organizational memory, investment in human capital, analytical and structured recruitment, and the governance of external relations and social sustainability. Designed around the principles of proportionality, flexibility, modularity, and gradual implementation, the proposal is structured across three progressive levels of managerial maturity, guiding ASDs toward a more transparent and sustainable organizational structure designed to ensure long-term organizational continuity.