La pianificazione doganale come strumento strategico nell’incertezza globale

Abstract

La presente ricerca analizza la pianificazione doganale come strumento di gestione strategica dell'incertezza nel commercio internazionale. In un ambito nel quale la letteratura ha privilegiato la dimensione della compliance e del controllo, trascurando la valenza gestionale e competitiva della gestione doganale, il lavoro intende dimostrare come un approccio strutturato alle scelte doganali si traduca in vantaggi concreti, tanto economico-finanziari quanto competitivi. L'indagine adotta un metodo misto, che combina la rassegna della letteratura accademica e istituzionale con l'analisi del quadro normativo offerto dal Codice Doganale dell'Unione e con la verifica empirica su un caso aziendale. Lo studio esamina una microimpresa italiana attiva nel settore dell'abbigliamento sanitario, ricostruendone i flussi doganali e le leve attivate, con particolare riferimento al perfezionamento passivo e alle procedure di svincolo adottate durante l'emergenza pandemica. I risultati documentano effetti misurabili sul piano reddituale, finanziario e competitivo, confermando come la pianificazione doganale costituisca una leva strategica accessibile anche alle imprese di dimensione contenuta e tanto più rilevante quanto più incerto si fa il contesto

This study analyses customs planning as a tool for the strategic management of uncertainty in international trade. In a field where the literature has favoured the dimension of compliance and control, neglecting the managerial and competitive value of customs management, the work aims to demonstrate how a structured approach to customs decisions translates into concrete benefits, both economic-financial and competitive. The research adopts a mixed method, combining a review of the academic and institutional literature with an analysis of the regulatory framework provided by the Union Customs Code and an empirical examination of a business case. The study considers an Italian micro-enterprise operating in the healthcare apparel sector, reconstructing its customs flows and the levers it activated, with particular reference to outward processing and the release procedures adopted during the pandemic emergency. The findings document measurable effects on profitability, financial position and competitiveness, confirming that customs planning constitutes a strategic lever accessible even to smaller firms, and all the more relevant the more uncertain the context becomes