Tra ferita e rinascita: il lutto traumatico nella dimensione individuale e collettiva

Abstract

Questo lavoro di tesi esplora la fenomenologia del lutto traumatico, muovendosi dalla dimensione individuale alla cornice collettiva ed emergenziale. Il primo capitolo esamina le definizioni di lutto e cordoglio, i principali modelli psicologici e i criteri diagnostici del Disturbo da Lutto Prolungato (PGD) nel DSM-5-TR e nell'ICD-11. Il secondo approfondisce il trauma del singolo legato a morti improvvise e violente (suicidio, omicidio, incidenti stradali), analizzando le reazioni umane e i protocolli di notifica del decesso (breaking bad news). Il terzo capitolo estende l'orizzonte alla dimensione sociale, trattando i disastri collettivi, la psicologia dell'emergenza, la pandemia da COVID-19, le perdite multiple o ambigue e il valore terapeutico dei rituali funebri. L'ultimo capitolo illustra le strategie di prevenzione e supporto, quali la Death Education, i gruppi di auto-mutuo aiuto e la terapia EMDR, concludendo con l'analisi della crescita post-traumatica come profonda ristrutturazione esistenziale.

This thesis explores the phenomenology of traumatic grief, moving from the individual experience to the collective and emergency framework. The first chapter reviews the definitions of grief, key psychological models, and the diagnostic criteria for Prolonged Grief Disorder (PGD) in the DSM-5-TR and ICD-11. The second chapter focuses on individual trauma from sudden and violent deaths (suicide, homicide, traffic accidents), analyzing human reactions and death notification protocols (breaking bad news). The third chapter extends the scope to the social dimension, examining collective disasters, emergency psychology, the COVID-19 pandemic, multiple or ambiguous losses, and the community value of funeral rituals. The final chapter details prevention and intervention strategies, including Death Education, mutual aid groups, and EMDR therapy, concluding with an analysis of post-traumatic growth as a profound existential restructuring.