IL RUOLO DEGLI AMMINISTRATORI NELLA PREVENZIONE E NELLA GESTIONE DELLA CRISI

Abstract

Il lavoro di tesi analizza il ruolo degli amministratori nella prevenzione e gestione della crisi d’impresa alla luce del Codice della crisi e dell’insolvenza (CCII) e delle più recenti riforme, con particolare attenzione al d.lgs. 136/2024. L’obiettivo dello studio è stato ripercorrere l’evoluzione dei doveri e delle responsabilità dell’organo gestorio, evidenziando il passaggio da un modello tradizionale liquidatorio a uno orientato alla continuità aziendale e alla gestione anticipata delle difficoltà. Lo studio si articola in tre parti. Nella prima si approfondisce la figura dell’amministratore, i suoi poteri e obblighi, ponendo l'attenzione sulla diligenza professionale, sul dovere di agire informati e sui limiti della BJR; nella seconda si analizza la prevenzione della crisi, l’obbligo di istituire assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati ex art. 2086 c.c., considerati strumenti fondamentali per la rilevazione tempestiva della crisi e quindi per l’attivazione di interventi correttivi, nell'ultimo capitolo si osserva il ruolo dell'amministratore nella gestione della crisi e dell’insolvenza, in particolare nella scelta degli strumenti di regolazione, le responsabilità civili, penali e concorsuali ed infine il rapporto con l’autorità giudiziaria. Dall’analisi emerge come la Riforma abbia profondamente innovato la funzione gestoria, trasformando la prevenzione in un dovere giuridico e ampliando l’area di responsabilità degli amministratori, soprattutto in merito al tema della prevenzione. Gli assetti adeguati e la tempestività dell’intervento oggi sono considerati parametri fondamentali di valutazione della correttezza della gestione. In conclusione, il sistema delineato dal CCII configura un modello di governance proattivo, in cui la continuità aziendale e la tutela dei creditori diventano obiettivi centrali, che dipendono da un'adeguata qualità dei processi decisionali.

The thesis examines the role of board members in crisis prevention and management in light of the Italian Code of Crisis and Insolvency (CCII) and recent reforms, with particular focus on Legislative Decree no. 136/2024. The aim of the study is to trace the evolution of directors’ duties and liabilities, highlighting the transition from a traditional liquidation oriented model to one focused on business continuity and early management of financial distress. The work is structured in three parts. The first analyzes the role of directors, their powers and duties, with particular attention to professional diligence, the duty to act in an informed manner, and the limits of the BJR; the second examines crisis prevention, focusing on the obligation to establish adequate organizational, administrative and accounting structures pursuant to Art. 2086 of the Italian Civil Code, considered essential tools for the timely detection of crisis situations and the activation of corrective measures; the final chapter explores the role of directors in managing crisis and insolvency, particularly in the selection of restructuring tools, civil, criminal and insolvency related liabilities, and the relationship with judicial authorities. The analysis shows that the reform has significantly reshaped the managerial function, transforming prevention into a legal duty and expanding directors’ areas of liability, especially with regard to crisis prevention. Adequate organizational structures and timely intervention are now key parameters for assessing the proper conduct of management. In conclusion, the framework established by the CCII outlines a proactive governance model in which business continuity and creditor protection become central objectives, depending on the quality of decision-making processes.