Venture Building: Modelli, Performance e Impatto nell’Ecosistema Imprenditoriale

Abstract

Il lavoro analizza il fenomeno del venture building come modello emergente per la creazione d’impresa, volto a serializzare e a rendere sistematico il processo di nascita e sviluppo delle startup. La scelta dell’argomento nasce dall’interesse verso l’evoluzione delle organizzazioni di supporto all’imprenditorialità e dalla necessità di comprendere come questo modello si differenzi da incubatori ed acceleratori, offrendo alle iniziative ospitate una maggiore riduzione del rischio, una migliore integrazione operativa ed una forte scalabilità. Nello studio si analizza la letteratura accademica recente per poter comprendere le performance del modello e si adotta il framework I-P-O per descrivere il funzionamento di uno studio, le sue attività centrali e come le scelte progettuali influenzino le performance. Sebbene un’ancora limitata popolarità tra gli investitori, i risultati evidenziano come il venture building abbia assunto il ruolo di vera e propria “fabbrica di startup”, capace di generare imprese più solide ed investibili rispetto a quelle nate in modo indipendente. Il modello mostra un forte potenziale nella diffusione dell’innovazione, favorendo anche il passaggio tecnologico tra università e mercato.

This work examines the phenomenon of venture building as an emerging model for the creation of new enterprises, aimed at serialising and systematising the process of start-up formation and development. The choice of this topic stems from an interest in the evolving landscape of entrepreneurial support organizations and from the need to understand how this model differs from incubators and accelerators, offering hosted ventures greater risk reduction, stronger operational integration and high scalability. The study analyses recent academic literature to assess the performance of the model and adopts the I-P-O framework to describe how a venture studio operates, its core activities and how strategic design choices influence performance outcomes. Despite still limited popularity among investors, the findings show that venture building has increasingly taken on the role of a true “start-up factory,” capable of producing more robust and investable companies compared to those founded independently. The model demonstrates strong potential in fostering innovation, while also enabling effective technological transfer between universities and the market.