Strategie di Corporate Diversification: Vantaggi, Sfide e Applicazioni Pratiche

Abstract

In un contesto economico sempre più complesso e competitivo, la strategia di diversificazione emerge come un elemento chiave per il successo e la sostenibilità delle imprese. Questo elaborato analizza la relazione tra diversificazione e performance aziendale, approfondendo le principali teorie di riferimento e i modelli di misurazione della diversificazione. Dopo una panoramica teorica sulle strategie aziendali e sulle forme di diversificazione (correlata e non correlata), la ricerca si focalizza sul caso Mars Inc., un conglomerato che ha saputo trasformare la propria strategia espandendosi dal settore dolciario al mercato del pet care. Attraverso questa analisi, si evidenziano le opportunità e le sfide della diversificazione come leva di crescita, considerando i fattori di successo e i rischi associati. I risultati suggeriscono che la diversificazione può generare valore se gestita con una chiara visione strategica, sfruttando sinergie tra i business e adottando un approccio equilibrato tra innovazione e consolidamento. La tesi fornisce spunti utili per imprese e manager che intendono adottare strategie di diversificazione per affrontare le dinamiche di mercato in continua evoluzione.

In an increasingly complex and competitive economic environment, diversification strategy emerges as a key element for business success and sustainability. This thesis examines the relationship between diversification and corporate performance, exploring the main theoretical frameworks and diversification measurement models. After a theoretical overview of business strategies and the different forms of diversification (related and unrelated), the research focuses on the case study of Mars Inc., a conglomerate that successfully expanded its strategy from the confectionery sector to the pet care market. Through this analysis, the study highlights the opportunities and challenges of diversification as a growth lever, considering success factors and associated risks. The findings suggest that diversification can create value if managed with a clear strategic vision, leveraging synergies across businesses while maintaining a balanced approach between innovation and consolidation. This thesis provides valuable insights for companies and managers seeking to implement diversification strategies to navigate evolving market dynamics.