Operazioni di M&A: Il caso di Rimorchiatori Mediterranei

Abstract

Questo elaborato analizza le operazioni di fusione e acquisizione (M&A) nel settore del rimorchio portuale, focalizzandosi sul caso di Rimorchiatori Mediterranei, una delle principali realtà di questo ambito. La scelta di analizzare Rimorchiatori Mediterranei è motivata dalla sua rilevanza e dal ruolo di primo piano che riveste nel settore, rendendola un esempio rappresentativo delle dinamiche di mercato. Viene fornita una panoramica del settore marittimo e del rimorchio portuale, descrivendo il contesto competitivo, le sfide strutturali e operative e le principali aziende concorrenti. La tesi esplora le strategie di internazionalizzazione delle aziende, evidenziando come queste strategie siano diventate fondamentali per le imprese che desiderano espandere la loro presenza globale. Vengono esaminati gli step fondamentali delle operazioni di M&A, suddividendo il processo in tre fasi principali: pianificazione, negoziazione e integrazione post-acquisizione. Attraverso l'analisi del caso di Rimorchiatori Mediterranei, che ha scelto le operazioni di M&A come strategia per espandersi e aumentare la propria competitività in un mercato sempre più globalizzato e dinamico, vengono illustrate le motivazioni strategiche che hanno guidato questa decisione. L'analisi del caso specifico include una valutazione delle sfide affrontate durante il processo di acquisizione, le soluzioni adottate per superare queste sfide e gli impatti sul mercato e sulle performance aziendali a seguito dell'operazione. La tesi evidenzia che le operazioni di M&A sono cruciali per le aziende che vogliono crescere rapidamente e migliorare la loro posizione competitiva globale, fornendo una comprensione approfondita delle dinamiche che guidano queste transazioni nel settore del rimorchio portuale. In particolare, si sottolinea come le operazioni di M&A possano contribuire alla crescita dimensionale, rafforzando la posizione dell'azienda nel mercato globale.

This thesis analyzes mergers and acquisitions (M&A) operations in the port towing sector, focusing on the case of Rimorchiatori Mediterranei, one of the leading companies in this field. The decision to analyze Rimorchiatori Mediterranei is motivated by its relevance and prominent role in the sector, making it a representative example of market dynamics. An overview of the maritime and port towing sector is provided, describing the competitive context, structural and operational challenges, and major competing companies. The thesis explores companies' internationalization strategies, highlighting how these strategies have become fundamental for enterprises aiming to expand their global presence. The key steps of M&A operations are examined, dividing the process into three main phases: planning, negotiation, and post-acquisition integration. Through the analysis of the Rimorchiatori Mediterranei case, which has chosen M&A operations as a strategy to expand and increase its competitiveness in an increasingly globalized and dynamic market, the strategic motivations behind this decision are illustrated. The case analysis includes an assessment of the challenges faced during the acquisition process, the solutions adopted to overcome these challenges, and the impacts on the market and company performance following the operation. The thesis highlights that M&A operations are crucial for companies that aim to grow rapidly and improve their global competitive position, providing a deep understanding of the dynamics driving these transactions in the port towing sector. In particular, it emphasizes how M&A operations can contribute not only to dimensional growth but also to innovation and resource optimization, strengthening the company's position in the global market.