Cambiamento organizzativo e lavoro ibrido: una sfida del presente

Abstract

La presente tesi si concentra sul cambiamento organizzativo in relazione allo smart working e al lavoro ibrido, esplorando le teorie e le pratiche che caratterizzano tali trasformazioni. L’obiettivo principale, motivato dalla necessità di comprendere e affrontare le sfide del presente nel mondo del lavoro, è analizzare come queste nuove modalità lavorative possano influenzare le dinamiche competitive e le strategie aziendali. Attraverso un’analisi approfondita, vengono esaminati i concetti di smart working e lavoro ibrido, evidenziando benefici, rischi e strategie di implementazione. La ricerca si basa su una revisione della letteratura e sull'analisi di dati empirici, evidenziando l’importanza della leadership, della comunicazione e del monitoraggio per il successo dei processi di cambiamento, e concludendo che la transizione verso modelli di lavoro flessibili richiede un cambiamento culturale, tecnologico e spaziale all'interno delle organizzazioni per favorire l'efficacia e il benessere dei dipendenti.

This thesis focuses on organizational change in relation to smart working and hybrid work, exploring the theories and practices that characterize such transformations. The main objective, driven by the need to understand and address current challenges in the world of work, is to analyze how these new working modalities can influence competitive dynamics and business strategies. Through an in-depth analysis, the concepts of smart working and hybrid work are examined, highlighting benefits, risks, and implementation strategies. The research is based on a literature review and the analysis of empirical data, emphasizing the importance of leadership, communication, and monitoring for the success of change processes, and concluding that the transition to flexible work models requires a cultural, technological, and spatial change within organizations to promote effectiveness and employee well-being.