I processi di innovazione e cambiamento all'interno delle organizzazioni

Abstract

La stesura di questa tesi si focalizza sulla descrizione del valore che i processi innovativi e di cambiamento rivestono all’interno del contesto organizzativo. L’obiettivo del presente scritto è quello di investigare, analizzare e valutare i processi innovativi nel particolare, considerando i fattori che circoscrivono e influenzano il cambiamento organizzativo. La struttura dell’elaborato parte dalla descrizione teorica di come innovazione e organizzazione si incontrano attraverso il ruolo della cultura organizzativa, prosegue considerando le prospettive teoriche che valutano il ruolo dei processi innovativi fondamentali per lo sviluppo organizzativo, e si conclude descrivendo il ruolo dei sistemi tecnologici innovativi in relazione ai contesti considerati. Sono stati raccolti dati e informazioni attraverso l’analisi di documenti scientifici riguardanti i temi presi in esame. Il risultato ottenuto è una descrizione dettagliata delle influenze dei processi innovativi all’interno delle organizzazioni e di come il cambiamento rivesta un ruolo cardinale per il funzionamento organizzativo. È stato quindi possibile trarre diverse conclusioni: la cultura organizzativa agisce sull’efficacia dell’innovazione venendo influenzata da diversi fattori tra cui la resistenza al cambiamento organizzativo (capitolo 1), è possibile trarre vantaggio dalla teoria Weickiana dell’Organizing per la predisposizione dell’innovazione in ambito organizzativo (capitolo 2) e, infine, l’innovazione tecnologica riveste un ruolo essenziale nella gestione del funzionamento e dello sviluppo delle organizzazioni (capitolo 3).

This thesis focuses on describing the value of innovative and change processes within the organizational context. The objective of this paper is to investigate, analyze and evaluate innovation processes in the particular, considering the factors that circumscribe and influence organizational change. The structure of the paper begins with the theoretical description of how innovation and organization meet through the role of organizational culture, continues by considering the theoretical perspectives that evaluate the role of innovative processes fundamental to organizational development, and concludes by describing the role of innovative technological systems in relation to the contexts considered. Data and information were collected through the analysis of scientific papers concerning the topics under consideration. The result obtained is a detailed description of the influences of innovative processes within organizations and how change plays a cardinal role in organizational functioning. Thus, it was possible to draw several conclusions: organizational culture acts on the effectiveness of innovation by being influenced by several factors including resistance to organizational change (chapter 1), it is possible to take advantage of the Weickian theory of Organizing for the predisposition of innovation in the organizational sphere (chapter 2), and, finally, technological innovation plays an essential role in managing the functioning and development of organizations (chapter 3).