I Mega-Eventi Sportivi a Modello Diffuso.

Abstract

Abstract La presente tesi analizza i modelli organizzativi dei mega-eventi sportivi internazionali, con particolare attenzione al passaggio dal modello accentrato ("single-host") al modello diffuso. Negli ultimi decenni, Giochi Olimpici e Campionati Mondiali di calcio hanno registrato una crescita costante dei costi organizzativi e infrastrutturali. Questa situazione ha progressivamente ridotto il numero di città disposte a candidarsi per ospitare tali manifestazioni. L'obiettivo della ricerca è analizzare se il modello diffuso contribuisca a migliorare la sostenibilità economica dei mega-eventi sportivi attraverso il riutilizzo di impianti esistenti e la distribuzione territoriale delle competizioni. Lo studio adotta un approccio storico-economico basato sull'analisi della letteratura scientifica, dei dossier di candidatura e della documentazione ufficiale del Comitato Olimpico Internazionale e della FIFA. Dopo aver esaminato le principali fonti di ricavo e le categorie di costo che caratterizzano i mega-eventi sportivi, la ricerca approfondisce i modelli organizzativi esistenti. Successivamente si concentra sui Giochi Olimpici Invernali di Milano-Cortina 2026 e sui Campionati Mondiali di calcio FIFA 2026 organizzati da Stati Uniti, Canada e Messico. I risultati suggeriscono che il modello diffuso consente di ridurre la costruzione di nuove infrastrutture sportive e ripartire i rischi finanziari che non sono più solo a carico di un unico ente amministrativo. Tuttavia, il contenimento dei costi infrastrutturali è accompagnato da un aumento delle spese operative legate a sicurezza, trasporti, logistica e coordinamento tra territori differenti. La ricerca conclude che il modello diffuso costituisce un'evoluzione del modello accentrato, poiché favorisce il riutilizzo delle infrastrutture esistenti e la condivisione degli investimenti tra più territori. Tuttavia, esso non elimina le criticità finanziarie tipiche dei mega-eventi sportivi contemporanei."

This thesis examines the organization models of international mega-sporting events, with particular attention to the transition from the traditional single-host model to the multi-host model. Over recent decades, the Olympic Games and the FIFA World Cup have experienced a steady increase in organization and infrastructure costs. As a result, the number of cities willing to bid for the right to host these events has gradually declined. The aim of this research is to assess whether the multi-host model contributes to improving the economic sustainability of mega-sporting events through the reuse of existing facilities and the geographical distribution of competitions. The study adopts a historical-economic approach based on the analysis of academic literature, bidding documents, and official publications issued by the International Olympic Committee (IOC) and FIFA. After examining the main sources of revenue and the cost categories that characterize mega-sporting events, the research explores the different organizational models adopted over time. It then focuses on two case studies: the Milano-Cortina 2026 Winter Olympic Games and the FIFA World Cup 2026, jointly hosted by the United States, Canada, and Mexico. The findings show that the multi-host model reduces the need for new sports infrastructure, thereby limiting the risk of facilities becoming underutilized or abandoned after the event. However, the containment of infrastructure costs is accompanied by higher operational expenditures related to security, transportation, logistics, and coordination among different host territories. The study concludes that the multi-host model represents an improvement over the traditional single-host model, as it promotes the reuse of existing infrastructure and the sharing of investments across multiple territories, while not eliminating the financial vulnerabilities that continue to characterize contemporary mega-sporting events.