Inquadramento storico del Grande Torino e la tragedia di Superga nella narrazione giornalistica e nella memoria collettiva

Abstract

Il lavoro di ricerca di questa tesi, mira ad analizzare il Grande Torino non solo come una squadra di calcio straordinaria, ma anche come un vero laboratorio etico, sociale e culturale nell’Italia del secondo dopoguerra. In una nazione distrutta dalla guerra e alla ricerca di un’identità comune, la squadra di Ferruccio Novo, capitanata da Valentino Mazzola, è diventata un simbolo di riscatto. Il Grande Torino ha unito cittadini di classi e idee diverse attorno a valori come il lavoro, la disciplina e la coesione di gruppo. L’elaborato è diviso in tre parti. La prima parte ricostruisce il contesto storico, l’innovazione societaria e la rivoluzione tattica del “Sistema” (WM). La seconda parte approfondisce il dramma di Superga del 4 maggio 1949, analizzando i giornali dell’epoca (La Stampa, Corriere della Sera, La Gazzetta dello Sport), le testimonianze dirette e i linguaggi usati dai cronisti (dall’epica militare al reportage) e si mostra come il lutto per i campioni si sia trasformato in un momento di unione e di coesione collettiva. La terza parte esamina l’eredità del mito nel tempo. Si ripercorre l’impatto sportivo dopo Superga, la nascita di legami internazionali (come l’Eterna Amistad con il River Plate), l’evoluzione delle commemorazioni annuali e la protezione dei luoghi della memoria, in particolare lo Stadio Filadelfia. L’indagine, infine, dimostra che il Grande Torino è diventato un patrimonio morale e culturale permanente della storia calcistica italiana.

The research work of this thesis aims to analyze the Grande Torino not merely as an extraordinary football team, but as a genuine ethical, social, and cultural laboratory in post-World War II Italy. In a nation devastated by war and searching for a shared identity, Ferruccio Novo's team, captained by Valentino Mazzola, became a symbol of redemption. The Grande Torino brought together citizens from different social classes and political views around core values such as hard work, discipline, and group cohesion. The paper is divided into three parts. The first part reconstructs the historical context, the corporate innovations within the club, and the tactical revolution of the "System" (WM). The second part examines the Superga tragedy of May 4, 1949, analyzing contemporary newspapers (La Stampa, Corriere della Sera, La Gazzetta dello Sport), eyewitness accounts, and the various journalistic registers used by reporters (ranging from military epics to objective reporting), demonstrating how national grief for these champions turned into a moment of collective unity and cohesion. The third part explores the enduring legacy of the myth over time. It traces the athletic aftermath of the tragedy, the creation of international bonds (such as the Eterna Amistad with River Plate), the evolution of annual commemorations, and the preservation of key places of memory, particularly the Filadelfia Stadium. Ultimately, this study demonstrates that the Grande Torino has become a permanent moral and cultural landmark in Italian sports history.