L'interdipendenza come arma: la leadership connettiva cinese e la weaponized interdependence nella rivalità sino-americana

Abstract

La tesi indaga la natura dell'interdipendenza economica e tecnologica nella rivalità tra Stati Uniti e Cina, chiedendosi se essa agisca ancora come freno al conflitto, secondo la premessa liberale della pace commerciale, o se si sia trasformata essa stessa in uno strumento di coercizione. L'ipotesi proposta è quella di una spada a doppio taglio: l'interdipendenza contemporanea riduce la probabilità di uno scontro armato diretto, ma converte l'arena economica nel principale teatro del confronto strategico. L'analisi si fonda su due paradigmi trattati come complementari: la weaponized interdependence di Farrell e Newman, che descrive il potere coercitivo esercitato sui nodi delle reti esistenti attraverso gli effetti panopticon e chokepoint, e la leadership connettiva di Andornino, che descrive il potere costruttivo di progettare reti nuove e definirne gli standard. Il primo capitolo ricostruisce l'evoluzione teorica del concetto di interdipendenza dal realismo classico alla svolta strutturalista. Il secondo analizza la Belt and Road Initiative come traduzione operativa della strategia cinese. Il terzo esamina la reazione statunitense, dall'engagement al contenimento sistemico, verificandone gli esiti attraverso i casi studio di India e Taiwan. Ne emerge una competizione che si sposta dal controllo dei territori al controllo delle connessioni.

This thesis examines the nature of economic and technological interdependence within the rivalry between the United States and China, asking whether it still acts as a constraint on conflict, in line with the liberal premise of commercial peace, or whether it has itself become an instrument of coercion. The hypothesis advanced is that of double-edged sword: contemporary interdependence lowers the likelihood of direct armed confrontation, yet turns the economic arena into the primarly theatre of strategic competition. The analysis rests on two paradigms treated as complementary: Farrell and Newman's weaponized interdependence, wich accounts for the coercive power exercised over the nodes of existing networks through panopticon and chokepoint effects, and Andornino's connective leadership, which accounts for the constructive power of designing new networks and setting their standards. The first chapter traces the theoretical evolution of interdependence from classical realism to the structuralist turn. The second analyses the Belt and Road Initiative as the operational translation of China's strategy. The third examines the American response, from engagement to systemic containment, testing its outcomes through the case studies of India and Taiwan. What emerges is a competition shifting from the control of territory to the control of connections.