Transizione tecnologica e valorizzazione del capitale umano: analisi economico-finanziaria del passaggio nel corso delle rivoluzioni industriali.

Abstract

Il presente elaborato analizza l’evoluzione del rapporto tra tecnologia e fattore umano nei sistemi produttivi, dal modello tecnocentrico focalizzato sull’efficienza meccanica alla prospettiva antropocentrica dell’industria 5.0. La scelta dell’argomento nasce dall’esigenza di comprendere se la digitalizzazione rappresenti soltanto uno strumento di automazione op- pure possa diventare il mezzo per valorizzare il capitale umano. Dopo un’analisi teorica fondata sul confronto tra la filosofia di Taylor, Mayo, Toyota Production System e rivoluzioni industriali, il lavoro approfondisce l’analisi con il caso Brembo S.p.A. Brembo è stata scelta come esempio di impresa manifatturiera capace di integrare innovazione digitale, resilienza, sostenibilità e centralità dell’uomo. La misurazione si basa sui dati di bilancio relativi agli esercizi 2014, 2019, 2023, integrati con indici economico-finanziari e una What-If Analysis. I risultati mostrano il passaggio da un modello basato sull’espansione fisica a uno fondato su software, conoscenza e automazione. L’elaborato evidenzia che la tecnologia se orientata correttamente, non sostituisce l’operatore ma ne potenzia capacità decisionali, creative e operative.

The present thesis analyzes the evolution of the relationship between technology and the human factor in production systems, from the technocentric model focused on mechanical efficiency to the anthropocentric perspective of Industry 5.0. The choice of the topic stems from the need to understand whether digitalization represents only a tool for automation or whether it can become a means to enhance human capital. After a theoretical analysis based on the comparison between the philosophies of Taylor, Mayo, the Toyota Production System, and the industrial revolutions, the work further develops the analysis through the case of Brembo S.p.A. The company was selected as an example of a manufacturing enterprise capable of integrating digital innovation, resilience, sustainability, and human centrality. The measurement is based on financial statement data relating to the years 2014, 2019, and 2023, integrated with economic-financial indicators and a What-If Analysis. The results show the transition from a model based on physical expansion to one based on software, knowledge, and automation. The thesis highlights that technology, if correctly oriented, does not replace the operator but enhances their decision-making, creative, and operational capabilities.