Il ruolo del capitale psicologico nella sicurezza sul lavoro e nel benessere dei lavoratori

Abstract

La sicurezza sul lavoro, pur regolata da norme solide (D.Lgs. 81/2008), resta un problema attuale: le regole da sole non bastano a spiegare i comportamenti sicuri. Questo lavoro esplora il ruolo del Capitale Psicologico (PsyCap) — costrutto di Luthans, Youssef e Avolio (2006), composto da autoefficacia, speranza, ottimismo e resilienza — come risorsa individuale che influenza la sicurezza sul lavoro. La tesi si articola in tre capitoli. Il primo inquadra la sicurezza nel contesto normativo italiano e nei modelli teorici recenti, in particolare l’Integrated Safety Model di Beus, McCord e Zohar (2016), mostrando come i comportamenti sicuri dipendano da fattori organizzativi e individuali, incluso il benessere psicologico. Il secondo approfondisce il PsyCap, la sua natura dinamica e sviluppabile, e i suoi effetti su benessere, performance e motivazione. Il terzo analizza le evidenze empiriche, soprattutto tramite la revisione di Margheritti, Negrini e Miglioretti (2022), mostrando che il PsyCap predice direttamente i comportamenti sicuri e modera gli effetti negativi dello stress lavorativo. I risultati mostrano che il PsyCap è una risorsa utile in molti settori, pur con un “lato oscuro” (overconfidence, optimistic bias). Emergono implicazioni applicative e limiti della ricerca, specie la scarsità di studi europei. Il PsyCap non sostituisce le norme, ma le completa, valorizzando le risorse interne del lavoratore.

Workplace safety, despite a strong legal framework (D.Lgs. 81/2008), is still a real problem: rules alone cannot explain safe behavior. This study looks at Psychological Capital (PsyCap) — a concept by Luthans, Youssef and Avolio (2006), made up of self-efficacy, hope, optimism and resilience — as a personal resource that can influence workplace safety. The thesis has three chapters. The first looks at safety within the Italian legal system and recent theoretical models, especially the Integrated Safety Model by Beus, McCord and Zohar (2016), showing that safe behavior depends on organizational and individual factors, including psychological wellbeing. The second focuses on PsyCap itself, its dynamic and developable nature, and its effects on wellbeing, performance and motivation. The third reviews the research evidence, mainly through the systematic review by Margheritti, Negrini and Miglioretti (2022), showing that PsyCap directly predicts safe behavior and buffers the negative effects of work stress. The results show PsyCap is useful across many jobs, though it has a “dark side” (overconfidence, optimistic bias). The study points to practical uses and research limits, especially the lack of European studies. PsyCap does not replace safety rules — it adds to them, valuing workers’ inner resources.