Relazione tra benessere psicologico e sicurezza sul lavoro

Abstract

La presente tesi analizza la relazione tra benessere psicologico e sicurezza sul lavoro, approfondendo il ruolo del safety climate e della psychological safety nei contesti organizzativi. L’obiettivo è mostrare come la sicurezza non dipenda solo da norme, procedure e strumenti tecnici, ma anche da percezioni condivise, relazioni interpersonali, leadership e possibilità di comunicare apertamente rischi ed errori.

Il primo capitolo approfondisce la workplace safety e il safety climate, inteso come percezione condivisa della priorità attribuita alla sicurezza dall’organizzazione. Il secondo capitolo analizza la psychological safety, cioè la possibilità percepita di esporsi, chiedere aiuto e segnalare problemi senza timore di conseguenze negative. Il terzo capitolo mette in relazione i due costrutti, evidenziando la loro complementarità.

Dalla letteratura emerge che un safety climate positivo favorisce comportamenti sicuri, safety compliance, safety participation e safety performance. Tuttavia, perché la sicurezza diventi realmente partecipata, è necessario che i lavoratori si sentano psicologicamente sicuri nel parlare di rischi, incidenti e near-miss. In questo senso, la psychological safety può favorire la safety voice e ridurre l’under-reporting. La tesi sostiene quindi una concezione ampia della workplace safety, estesa anche al benessere psicologico e ai rischi psicosociali.

This thesis analyzes the relationship between psychological well-being and workplace safety, focusing on the role of safety climate and psychological safety in organizational contexts. The aim is to show that safety does not depend only on rules, procedures, and technical tools, but also on shared perceptions, interpersonal relationships, leadership, and the possibility of openly communicating risks and errors.

The first chapter examines workplace safety and safety climate, understood as the shared perception of the priority given to safety by the organization. The second chapter analyzes psychological safety, namely the perceived possibility of speaking up, asking for help, and reporting problems without fear of negative consequences. The third chapter connects the two constructs, highlighting their complementarity.

The literature shows that a positive safety climate promotes safe behaviors, safety compliance, safety participation, and safety performance. However, for safety to become truly participatory, workers must also feel psychologically safe when discussing risks, incidents, and near misses. In this sense, psychological safety can support safety voice and reduce under-reporting. The thesis therefore supports a broad view of workplace safety, extending it to psychological well-being and psychosocial risks.