Lo Sport nel Mercato Unico Digitale: tra espansione commerciale e tutela dei diritti. I casi NBA Europe e la lotta all'Hate Speech nel calcio.

Abstract

Nella prima parte, il lavoro ricostruisce l'evoluzione del Mercato Unico Digitale (DSM) e l'affermazione del Costituzionalismo Digitale. Incrociando l'analisi dogmatica di Federico Ferri sulla crisi dei modelli giuridici tradizionali di fronte al potere quasi-sovrano dei Gatekeepers con la sociologia della vulnerabilità digitale di Federico Ferretti, l'elaborato evidenzia il superamento della neutralità tecnica. Viene dimostrato come la digitalizzazione pervasiva, accelerata dalla pandemia, richieda il passaggio da un approccio di laissez-faire a un sistema di regolazione preventiva (Digital Services Act e Digital Markets Act).

La seconda parte applica tali coordinate teoriche al primo caso studio: l'analisi dell'impatto della sentenza della CGUE sul caso "Superlega" (C-333/21) in relazione al modello "NBA Europe". Vengono messe a confronto le tensioni tra il Modello Sportivo Europeo (fondato sul merito e sulla solidarietà) e il sistema statunitense delle franchigie (salary cap, leghe chiuse). Si esaminano inoltre le strategie digitali di monetizzazione della NBA, dalla portabilità transfrontaliera dell'NBA League Pass alla tutela del copyright nel Web 3.0 (NFT e Fan Token) e alla gestione dei dati tramite l'NBA ID sotto la lente del GDPR e del Data Privacy Framework.

La terza parte affronta la dimensione patologica del digitale attraverso il secondo caso studio, incentrato sulla tutela degli atleti di fronte all'hate speech (il "Caso Bastoni"). La ricerca evidenzia i limiti strutturali del meccanismo di Notice and Action e l'inadeguatezza dei rimedi civilistici e penali tradizionali di fronte alla viralità degli algoritmi di ingaggio delle piattaforme. L'elaborato conclude sostenendo la necessità di introdurre obblighi di risultato, responsabilità oggettiva d'impresa (Safety by Design) e modelli di protezione avanzata sul lavoro, sul modello delle tutele sindacali e tecnologiche della NBA.

In the first part, the work reconstructs the evolution of the Digital Single Market (DSM) and the emergence of Digital Constitutionalism. By combining Federico Ferri's dogmatic analysis of the crisis of traditional legal models facing the quasi-sovereign power of Gatekeepers with Federico Ferretti's sociology of digital vulnerability, the study highlights the end of technical neutrality. It demonstrates how pervasive digitalization, accelerated by the pandemic, requires shifting from a laissez-faire approach to a preventive regulatory system (Digital Services Act and Digital Markets Act).

The second part applies these theoretical coordinates to the first case study: the analysis of the impact of the CJEU ruling on the "Super League" case (C-333/21) in relation to the "NBA Europe" model. It contrasts the tensions between the European Sports Model (based on merit and solidarity) and the US franchise system (salary cap, closed leagues). Furthermore, it examines the NBA's digital monetization strategies, ranging from the cross-border portability of the NBA League Pass to copyright protection in Web 3.0 (NFTs and Fan Tokens) and data management via NBA ID under the lens of the GDPR and the Data Privacy Framework.

The third part addresses the pathological dimension of the digital environment through the second case study, focused on protecting athletes against hate speech (the "Bastoni Case"). The research highlights the structural limitations of the Notice and Action mechanism and the inadequacy of traditional civil and criminal remedies when facing the virality of platform engagement algorithms. The study concludes by arguing for the need to introduce strict duty-of-result obligations, strict corporate liability (Safety by Design), and advanced workplace protection models, drawing inspiration from the NBA's labor and technological safeguards.