Vestire il potere: la moda come strumento di comunicazione non verbale

Abstract

Il presente elaborato indaga in che misura le scelte di abbigliamento dei leader politici costituiscano una forma consapevole di comunicazione non verbale capace di influenzare la percezione pubblica. Muovendo dal presupposto che nessuna scelta stilistica, in ambito istituzionale, sia realmente casuale, la tesi si articola in tre capitoli. Il primo capitolo introduce le basi teoriche della comunicazione non verbale, con particolare attenzione alla semiotica del vestire e ai meccanismi dell'impression management, ovvero le strategie con cui un individuo costruisce e gestisce l'immagine trasmessa agli altri. Il secondo capitolo analizza la moda come vero e proprio linguaggio politico, esplorando il ruolo dei colori, il peso dei media e il diverso giudizio di genere nella costruzione e ricezione pubblica dell'immagine dei leader. Il terzo capitolo applica il quadro teorico a due coppie di casi studio, scelte in modo volutamente eterogeneo e asimmetrico: da un lato Barack Obama e Kim Jong-un, dall'altro Giorgia Meloni e Sanae Takaichi. Il confronto mette in luce come culture e sistemi politici differenti affrontino il tema dell'abbigliamento istituzionale, contrapponendo la "divisa" classica occidentale a momenti in cui i leader orientali indossano capi della propria tradizione nazionale. Una riflessione trasversale finale confronta i quattro leader lungo dimensioni interpretative comuni, evidenziando in particolare come lo scrutinio pubblico riservato alle scelte di stile vari sensibilmente in base al genere. La tesi mostra come l'abito, lungi dall'essere un elemento neutro, sia parte integrante della costruzione del consenso e della credibilità politica.

This paper investigates the extent to which political leaders' clothing choices constitute a conscious form of nonverbal communication capable of influencing public perception. Starting from the assumption that no stylistic choice, in an institutional context, is truly random, the thesis is divided into three chapters. The first chapter introduces the theoretical foundations of non-verbal communication, focusing on the semiotics of dress and the mechanisms of impression management, that is, the strategies through which an individual constructs and manages the image conveyed to others. The second chapter examines fashion as a genuine form of political language, exploring the role of color, the weight of the media, and the differing gender-based judgment involved in the construction and public reception of leaders' images. The third chapter applies this theoretical framework to two pairs of case studies, deliberately chosen to be heterogeneous and asymmetrical: on one hand, Barack Obama and Kim Jong-un; on the other, Giorgia Meloni and Sanae Takaichi. The comparison highlights how different cultures and political systems approach the issue of institutional dress, contrasting the classic Western "uniform" with instances in which Eastern leaders wear garments from their own national tradition. A final cross-cutting reflection compares the four leaders along shared interpretive dimensions, highlighting in particular how the public scrutiny applied to style choices varies significantly according to gender. The thesis demonstrates that clothing, far from being a neutral element, is an integral part of building political consensus and credibility.