Le imprese familiari italiane e l'apertura dei capitali: la quotazione in Borsa di Simone S.p.A

Abstract

Il presente elaborato esamina le imprese familiari italiane, focalizzandosi sui meccanismi di governance, sui processi di successione generazionale e sul ruolo della cultura organizzativa nelle decisioni strategiche. La scelta dell’argomento nasce in considerazione dell'importanza di questo modello imprenditoriale per la struttura economica italiana, dove le aziende a conduzione familiare costituiscono una quota significativa del totale e contribuiscono in modo determinante alla creazione di valore e occupazione. L’obiettivo della ricerca è comprendere come le caratteristiche strutturali e culturali delle imprese familiari influenzano la continuità aziendale, in particolare in contesti di transizione generazionale. La metodologia combina l'analisi della letteratura di riferimento con lo studio del caso Simone S.p.A., supportato da interviste qualitative e dall’analisi di dati secondari per identificare fattori di successo e criticità ricorrenti. I risultati mostrano che la continuità aziendale dipende dalla capacità di bilanciare i valori familiari e le innovazioni gestionali attraverso una governance strutturata e processi decisionali chiari. In particolare, emerge l’importanza di una pianificazione successoria anticipata e dell'integrazione di competenze manageriali esterne per garantire la sostenibilità e la competitività a lungo termine. Lo studio del caso fornisce indicazioni concrete per altre imprese familiari che affrontano sfide simili nella gestione del passaggio generazionale.

This paper examines Italian family businesses, focusing on governance mechanisms, generational succession processes and the role of organisational culture in strategic decisions. The choice of topic stems from the importance of this business model for the Italian economy, where family-run companies account for a significant share of the total and contribute significantly to value creation and employment. The aim of the research is to understand how the structural and cultural characteristics of family businesses influence business continuity, particularly in contexts of generational transition. The methodology combines an analysis of the relevant literature with a case study of Simone S.p.A., supported by qualitative interviews and secondary data analysis to identify recurring success factors and critical issues. The results show that business continuity depends on the ability to balance family values and management innovations through structured governance and clear decision-making processes. In particular, the importance of advance succession planning and the integration of external managerial skills emerges as key to ensuring long-term sustainability and competitiveness. The case study provides concrete guidance for other family businesses facing similar challenges in managing generational transition.